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你在和谁打交道

站在另一端的这个人,自己当过买家。

多数中国采购服务,是由一直待在供应侧的人做的。这个站不是——这一点体现在这些页面究竟在担心什么:断货赔掉的排名、返单之后变了样的产品、不再给小客户排产的工厂。

李生(Kevin Lee), 创始人, 中国浙江金华

李生(Kevin Lee)

创始人 · 中国浙江金华

在做这件事之前,我做了十六年电商运营——是开店的那一方,不是供货的那一方:美妆护肤、家居日化、宠物用品、箱包、户外与骑行装备、五金工具、小电器与 3C,都在国内平台上跑过。这些页面里的判断就是从那里来的。我经历过断货掉排名、再花钱把位置买回来;也拆开过一箱返单货,发现它已经不是当初那些评价所评的那个产品了。

最近两年,工作转到了外贸这一侧:为别人的品牌做跨境电商代运营、在中国制造业里做外贸运营,以及给外贸卖家开发软件。Linkora Source 就是从这个组合里长出来的——买家反复问的是同一批问题,而那些问题,正是我当年自己下单时需要有人回答的。

我常驻浙江金华,就在这类工作大部分实际发生的制造带里——这也是报价页上差旅半径从这里起算的原因。这件事不是我一个人在做:团队里的同事都在外贸这一侧做了多年,覆盖不同行业。这意味着我在另一家工厂时,走访有人顶得上;也意味着可以派一个见过你这类产品的人去。你得到的是一个具名的对接人,而不是一个共用邮箱——同时还有一个具名的第二人,接得住,而不是让事情空一周。

常驻
浙江金华
进入电商
2009 年
做过的类目
美妆、家居日化、宠物用品、箱包、户外与骑行装备、五金工具、小电器、3C
工作语言
中文、英文
团队
金华的小团队,同事均有多年外贸采购经验,覆盖不同行业

工作是怎么推进的

先定范围,再开始做事

先把要回答的问题、需要的证据和工作假设约定下来。泛泛承诺「全程处理」不是服务定义,事后也最难追究。

记录真正要紧的东西

发现是用来帮你团队作决定的,不是再产出一份看不懂的进度更新。每一条都带日期、具名来源,并写明哪些没有查。

如实说出没能核实的部分

把「已核实」和「供应商说法」混为一谈的供应商资料,基本没有价值。核不了的事情,报告里就写核不了,而不是让它的缺席被读成通过。

责任归属写清楚

每一份需求都有明确的响应路径、交接方式和商业边界。决定权始终在你手里;我们提供的是作决定所需的证据。

怎么找到我们

我们比多数合作的买家早八到十二个小时。你在自己一天结束时发出的消息,第二天开工前会有答复;工厂那边发生的任何事,都在当天传到你手上,而不是攒进周报。

提交采购需求