服务如何开始?
提交采购需求后,我们先确认产品、供应商、市场、时间和待解决的决策问题,再给出建议范围。
常见问题
提交采购需求后,我们先确认产品、供应商、市场、时间和待解决的决策问题,再给出建议范围。
可以。每项服务可独立界定,具体以书面确认的地点、时间、检查标准和交付物为准。
我们会在一个工作日内先回复需求是否匹配及需要补充的信息。
工厂审核是在某一时间点评估工厂的能力与管控体系;验货则是针对可供检查的生产批次或出货范围,按约定的产品与包装标准进行检查。
平台上的商品页可以作为起点。我们可以根据你的实际需求,讨论界定清楚的供应商核验、工厂审核或产品验货范围。
金华有一个小团队,同事都在外贸这一侧做了多年,覆盖不同行业。落到实处是两件事:平时负责你这个账户的人去了别的工厂时,走访照样进行;以及在可能的情况下,派去的是见过你这类产品的人。你拿到的是一个具名负责人加一个具名的第二人,而不是一个共用邮箱加一句「应该没问题」。
不做。我们没有仓库,组套、换包装、存仓与盲发都不在服务范围内。我们做的是在货离厂之前把它查清楚,并协调交接给你自己签约的 3PL 或货代。如果一个项目确实需要在中国做组装或履约,那是另一类公司的活,我们会直说,而不是硬接下来。
不能。我们不提供工程判断、设计工作或 DFM 评审。这些属于你自己的工程师或工厂的工程团队;我们做的是在两边之间协调——把问题带到,确保答案落在纸上,并核对做出来的东西与当初谈定的一致。
不承接,而且这个分开是刻意的。我们负责协调交接:按你的时间安排提货、把核实过的箱数与重量传过去而不是让供应商自报、把单证与验货结果核对;如果你还没有货代,我们可以介绍,但由你直接签约。订舱、清关、进口人身份与在途责任都留在他们那边——因为判断货能不能走的人,不该是那个因为货走了才有收益的人。
单次核查没有。供应商核验、验货、验厂都是按单计价,不存在因为订单小而不接。整单委托(抽佣)从大约 5,000 美元的订单额起才划算——低于这个数,佣金覆盖不了工作量,我们会直接说明,并建议改用单次核查,而不是硬接。
服务费以美元报价与结算,可用银行电汇(T/T)、Payoneer、PayPal 或 XTransfer,按你们财务方便的来。货款由你直接付给工厂,我们从不经手、不代收。单次核查在安排之前付清;整单委托的佣金开工时付一半、验货报告交付并被接受时付另一半;5,000 美元以下的订单一次付清。发票与收款信息在报价单中列明。
报告会逐条对照约定标准列出问题,并给出建议:返工、复验、让步接收或拒收——决定由你书面做出,你没拍板之前不放行出货。返工及其费用由你和工厂按采购条款处理;我们负责把问题带到工厂,并把双方谈定的内容记录下来。返工后的复验是一次新的现场工作,按公开价 99 美元/人日计;整单委托客户已含在佣金内,不另收。
如果报告在约定范围内漏检,或某条结论经证据核实是错的,我们退还该次工作的费用,并免费重做一次。我们不为货物或订单的价值兜底——一次核查的价格是 99 美元,不是保险,最终验收的决定权仍在买家。书面范围之外的事项——没有约定的检查标准、没有提供的批次——报告无法对其负责。
签。开工之前我们会书面确认:你的产品、规格、图纸、价格与供应商信息不向任何第三方披露。你们公司有自己的 NDA 就签你们的;没有的话我们有一份英文模板可用。如果我们已经在服务同品类的另一位买家,会告诉你存在这个情况,但不透露对方是谁,由你决定是否继续。
样品费与快递费由你直接付给工厂或快递公司——可以用你自己的快递账号——我们两头都不加价。样品经你确认后,我们封存一份留在金华,验货时对照的是你确认过的实物,而不是一段文字描述。合作结束时,封样按你的指示寄回或销毁。
我们提供基于约定范围的事实记录、验证和建议;商业决策及最终结果仍需由客户结合自身要求确认。
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