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模式对比 · 预计 6 分钟 · 更新于 2026 年 8 月 19 日

阿里巴巴与采购代理:如何配合使用?

阿里巴巴是发现供应商的渠道,采购代理是拿到候选名单之后执行的一段有范围的工作。两者回答的不是同一个问题,所以多数买方会同时用:用平台找到供应商,在把钱投给其中一家之前再做约定的检查。

LINKORA SOURCE · 文章图解

找到商品,不等于核验订单

  1. 平台找货

    搜索产品 联系卖家 比较初步报价

  2. 约定的现场工作

    核验主体与厂点 对照批准样品 检查实际生产批次

确认实际包含哪些检查;任何路径都无法消除全部风险。

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01

供应商发现

在线平台只是寻找潜在供应商的一条路径,而且是很快的一条。页面告诉不了你的是:这家公司自己生产还是转手、做没做过你这个品类、以及那个报价背后假设的规格是不是接近你要的。这些只能对照实际要求去核验。

  • 搜索与初步联系
  • 需求对照
  • 筛选标准

02

核验与证据

平台信息可以是参考,但不应成为重大采购决策的唯一依据。先定义你需要哪些记录、哪些检查、哪些现场观察,再决定其中哪些可以由平台资料满足、哪些必须自己确认。

  • 企业与工厂记录
  • 产品和样品评审
  • 质量或生产检查

03

服务何时更有价值

当买方需要一个明确的责任人去完成约定检查、把发现写成可复核的记录,或在多个供应商与多个质量节点之间做协调时,采购服务的价值才真正体现出来。订单金额越高、供应商越新、产品要求越复杂,这一点越明显。

  • 高金额或重复订单
  • 新供应商关系
  • 复杂产品要求

权威参考

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说明产品、目的市场和需要作出的决定,我们会确认适合采用哪些采购、核验或质量服务。

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