01
从待解决的决策开始
先描述你需要作出的判断，例如筛选出一份经核验的供应商名单、评估某家工厂的产能与工艺是否匹配，或者在出货前确认这批货能不能走。决策不同，该做的检查和该拿的证据也不同。
- 推进合作前必须确认的事项
- 产品和市场限制条件
- 内部最终审批人
02
审阅建议的服务范围
在付钱之前，要求对方书面说明工作内容、交付物、时间安排、假设条件和排除项。泛泛承诺「全程处理」不是服务定义，事后也最难追究。你要的是一份足够具体的文件，具体到第三个人拿着它也能判断做没做到。
- 具体检查内容
- 将交付的证据
- 明确不在服务范围的部分
03
确认发现如何处理
流程和供应商名单同样重要。确认问题如何记录、多快升级、升级给谁，以及每个节点上买方需要作出什么决定。只发现问题却没有处理路径的服务，给你的是信息，不是下一步。
- 问题分级
- 纠正措施路径
- 买方决策节点
需要把这些要求落实到你的采购项目吗？
说明产品、目的市场和需要作出的决定，我们会确认适合采用哪些采购、核验或质量服务。
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