01
服务必须有明确范围
采购代理不能替代买方的商业决策。它的作用是获取信息、按约定执行检查，并把结果整理成买方可以据以决定的材料。范围应当写下来：做什么、交付哪些证据、哪些事项不在其中，以及出现分歧时由谁拍板。
- 寻找或核验供应商
- 提供商业比较所需信息
- 执行工厂、产品或出运检查
02
先提供一份有效需求
买方应说明产品要求、目标市场、预计数量和时间节点，并列出需要用证据回答的具体问题。把需求写成一串问题，比写成一串愿望更有用——每个问题都能对应一项可执行的检查，愿望不能。
- 产品与包装要求
- 关键质量控制点
- 交付与决策时间
03
工作前先定义证据
交付物应当写明：会检查哪些项目、会提供哪些记录或照片、哪些事项无法确认，以及下一步由谁决定。把「无法确认」也列出来同样重要——它划定了这份材料的边界，避免日后被当成一项其实没做过的保证。
- 书面列明包含与排除项
- 发现与源材料可追溯
- 明确决策与升级路径
需要把这些要求落实到你的采购项目吗？
说明产品、目的市场和需要作出的决定，我们会确认适合采用哪些采购、核验或质量服务。
提交采购需求